[摘要] 万达集团已经调整策略，弱化纯房地产业务，加强商业零售和文化产业板块。如今许多购物中心之所以大费周章调整业态，打破“黄金比例”的重要原因之一是因为电商对实体零售业的冲击。
万达集团已经调整策略，弱化纯房地产业务，加强商业零售和文化产业板块。如今许多购物中心之所以大费周章调整业态，打破“黄金比例”的重要原因之一是因为电商对实体零售业的冲击。黑马哥带来这篇财经日报的文章，从提升餐饮和娱乐的比例，为吸引客源，各商场对新娱乐业态是如何引入的，面对电商的冲击，如何开展电商战电商的局面。
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一家大型商场，业态分布通常分为购物、餐饮和娱乐三大板块，其中，由于服饰毛利较高，因此购物板块以往是重中之重，购物中心给服饰品牌的地理位置通常较好，收取租金和营业额分成也较高；而餐饮由于毛利率远低于服饰，以前通常连20%业态占比都不到；KTV、电影院等娱乐业态在以往更只是点缀甚至不布局。按此计算，业界传统的“黄金比例”是购物、餐饮、娱乐各为52：18：30的业态分配。
“可现在消费走低、房地产"输血"也不是持久之计，加上网店对实体店的冲击，原本是重点的服饰毛利骤减，所以减少服饰面积而增加能聚集人气的餐饮和电影院等娱乐业态占比是趋势。”上海商学院教授周勇表示。
地产“养”商业已过时？
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