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房企“不务正业”玩跨界

——《房天下直通车》第16期

房天下综合整理  2014-09-17 19:30

[摘要] 随着楼市调整期的进一步深化,房地产市场再度涌现出一批"不务正业"的房企,它们不再单纯投资传统住宅,同时开始在旅游地产、商业地产、零售百货、文化艺术等领域"遍地开花"。

随着楼市调整期的进一步深化,房地产市场再度涌现出一批"不务正业"的房企,它们不再单纯投资传统住宅,同时开始在旅游地产、商业地产、零售百货、文化艺术等领域"遍地开花"。

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何为跨界营销?

“跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的益处,是让原本毫不相干的元素,相互渗透相互融合,从而给品牌一种立体感和纵深感。可以建立“跨界”关系的不同品牌,一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补,并非功能上的互补,而是用户体验上的互补。

跨界潮来势汹汹 房企上演“合纵连横”

1、跨界互联网,搭上科技发展快车道

3、跨界社区服务商,意在“名利双收”

4、跨界文化行业,瞄准大众“精神食粮”

1、儿童消费。

万达:2014年8月,万达集团旗下的万达儿童娱乐有限公司发布万达宝贝王品牌,宣布到2020年将开业200家儿童乐园,成为连锁儿童娱乐公司。

万科:2013年7月,万科儿童医院落户深圳宝安中心城区,预计2016年投入使用。有3家儿童医院分别位于广州、上海和深圳,正在筹建中。

2、食品快消

恒大:2013年11月,推出恒大冰泉。2014年8月,恒大粮油再度借势亚冠“横空出世”,包括恒大绿色大米、恒大绿色菜籽油等。恒大还表示将在粮油之后,乳业、畜牧业也是集团打造的重大民生工程,计划投资超过1000亿元打造中国民族品牌。

3、电子商务

万科:2014年8月,与阿里巴巴联合,推出淘宝“账单抵房款”;与腾讯联手,推“微信卖房”,从去年开始,传统互联网向移动互联网的转型,万科频繁拜访腾讯、小米、阿里,碰撞互联网思维。

万达:2014年8月,万达与腾讯、百度联合在香港注册成立电子商务公司,一期投资50亿元,5年内砸200亿元,剑指的电子商务公司。

4、地铁业务

绿地:2014年7月,绿地地铁投资发展公司在沪揭牌成立。当天,绿地集团与申通地铁、上海建工等沪上企业签署战略合作协议,由绿地牵头组成的联合体在多地开展地铁投资开发业务,并将以“轨道工程+区域功能”整体开发模式推进。

房企历年跨界各式各样的副业

1、文体旅游(涉足房企——恒大集团、万达集团、佳兆业)

2、矿业(涉足房企——华业地产、新湖中宝、莱茵置业、富力地产)

3、白酒业(涉足房企——上海新梅、钰龙地产、星河湾)

4、金融业(涉足房企——万科地产、绿地集团、越秀集团、新华联不动产)

5、养猪业(涉足房企——美林基业集团)

6、保险业(涉足房企——深圳民营房企星河地产)

7、制鞋业(涉足房企——中国奥园)

8、医疗养老(涉足房企——保利地产)

房企跨界的原因

1、平衡市场风险(房地产行业的周期性较强,又易受调控影响,所以寻找其他产业来互补,以多条腿走路,“把鸡蛋放在不同的篮子里”,也是平衡市场风险的一种正常考虑。)

2、企业品牌推广(“体育+地产”、“影视+地产”、“教育+地产”……这些“文化式跨界”思路如出一辙追求品牌效益。)

3、集团产业整合( 恒大的“体育教育+地产”和绿城的“教育+养老+地产”,可以看作是一种复合式跨界。)

专注本页不动摇的房企

1、世茂集团

世茂许世坛:我们不卖矿泉水不搞银行

2、融创地产

未来或跻身千亿级房企 融创孙宏斌称不搞多元化

3、中海地产

日赚5000万 中海地产暂不考虑多元化

房企跨界面临的风险

1、在涉足新行业的同时,房企自然不会放弃老本行,那么两边都需要投资,稍不留意就会顾此失彼。

2、跨界实业需要大量的前期投入和技术支持,而房地产业的运行模式则相对简单得多,所以没有一定基础和相关经验,将是房企跨界经营面临的困境。

3、决策者要充分考虑公司如何以住宅业务板块与“X产业”板块并驾齐驱,“两条腿”走路的方式规避不同板块业务的投资风险,最终通过“地产+X产业”的操作模式实现战略转型。

结语:未来,企业跨界经营将成为一种常态。总体来说,大型企业纷纷选择跨界,一方面基于自身主营业务发展需求,扩容产业生态圈,丰富产业链条,使盈利保持稳定发展,另一方面,随着行业竞争日益激烈,进入一个新领域可以促进企业转型升级,开辟新的利润增长点。在跨界方式上,企业主要借助已经形成的规模优势,依托技术、平台或逐步积累的资本、品牌等资源,多元领域中寻求新的成长空间,争取新一轮跨越发展。

然而,企业进行跨界经营同样蕴含风险,过多地或盲目涉足其他行业,往往会带来负面影响。因此,在“跨界潮”中,如何做出正确的判断和选择,是很多企业需要直面的新考验

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