初到海南考察，康翀和他所在的山湖海项目团队就对海南旅游地产存在的两个问题颇为关注。他们感觉到，海南旅游地产的产品设计更偏向普通居住类型，与内地普通住宅差别不大。他们还发现，海南旅游地产过于偏向对资源的占有，对资源的依赖性太强。面对这些问题，康翀和他所在的山湖海项目团队不禁疑问，这样的产品能否符合旅游客户的真正需要？

经过一番思考，康翀和他所在的山湖海项目团队分析，出现这样的状况可能是和初一批购买旅游地产的客户有关，囿于批旅游地产客户的经济条件、观念见识，产品对资源的占有成为影响他们购买行为的决定性因素。因此，项目不断地去迎合客户，造成了海边的项目甚至一些比较偏海边的项目很多。“海景很美，但是除了海景很漂亮之外，从有些项目的生活配套、交通等来看，真的是很难让人在那儿生活下去。”

“我们团队逐渐发现，旅游地产正在逐渐改变。”康翀讲道。初一批购买力比较强大的客群的增量逐渐平稳。而随着经济水平的提高，内地自然生态资源的恶化，海南旅游地产主力客群正在逐年“下移”，从富豪、中产为主逐渐向中产、白领阶层扩散。

基于此，一个符合市场发展趋势的旅游地产理念呼之欲出。 [详细]

“山湖海提出了‘全民丰盛度假生活平台’这一理念。”，康翀介绍，山湖海项目正是基于“全民丰盛度假生活平台”理念进行建设。考虑到客户短期停留的度假需要和资金周转的需要，山湖海项目大胆定位小户型。高层住宅一居户型30-48平米，二居62-71平米，三居86平米。联排别墅小的户型是87平米，双拼别墅小的户型109平米，独栋别墅户型也不过超150平米。“产品在总价定位上会有优势，客群基数会更大，更符合‘全民’的需要。”

康翀坦言，要做到“全民丰盛度假生活平台”理念中的“全民和丰盛”并非易事，需要相当多的资源整合。鉴于此，在资源配套方面，山湖海项目极力寻求与周边资源的整合，全力打造“2黄金度假圈，畅享国际旅游岛”。从山湖海出发，9美兰国际机场、海南高铁东站，20海口市区，2高铁美兰站。项目更开通了至机场及市区往返的交通车，让业主的出行更轻松，高效便捷的交通环境，把浪费的时间全部还给假期。

康翀还着重提到了山湖海项目的三项特色资源配套。，自然资源利用的化，即山湖海项目临3000亩云龙湖，与云龙湖的关系更紧密。第二，项目斥巨资打造70000平方米临湖湿地度假公园，通过运动主题的公园，可以让客户生活更丰富，为客户提供一种健康的生活方式。第三，项目的物管公司可以为客户提供app线上服务。客户能够在app上享受到查询水电费、订机票、订游艇、团购电器等服务，通过技术手段让客户更轻松地度假。山湖海项目还在近期换发了土地证，延长了土地使用年限，客户交房时能够有近69年的完整使用年限。 [详细]

山湖海不管在对市场的认知、把握还是在项目定位上，在康总看来这一切都归功于整个团队！在谈话期间，笔者发现了一个现象，不管在谈及哪个方面，康总用的人称都是“我们”。众所周知，一个项目从开发到销售经历很多，而在接受采访时，康总始终和我们强调“团队“这一概念，他认为一切的荣誉都不是个人的功劳，而是团队的奉献。“项目的热销也离不开分销渠道、销售团队以及媒体等多方面的支持，项目的成功是整个团队的成功。”康总很肯定的说。

什么是团队?团队意味着精神上的契合，目标上的一致，行动上的配合，困难中的鼓励，失败中的给力！康总始终坚信“团队”的力量，他信任自己的团队。也因此让整个团队有着对自身团队的荣誉感和使命感。大家毫无保留，紧密合作。也造就了山湖海团队合作力量的无穷无尽，我们也相信这个团队未来会创造出不可思议的奇迹！我们拭目以待着！ [详细]